Inspiration & Leadership in times of disruption

To everybody:

First of all I hope you and your families / loved ones are well! Health has become a top-most priority just in these days around the world.

We are currently experiencing a previously unthinkable major disruption of our daily lives all around the world. I guess we are all still trying to grasp the magnitude of what is happening – and we do it through a mix of anxiety, fear, activism, ignorance, slow-down, rejection, anger, acceptance etc…, each in his/her own way. We are in a crisis.

The Chinese characters for the word “CRISIS” mean “a point where things happen, change“. In the Western world, is it often said to mean “danger” and “opportunity” at the same time.

After being overloaded with a lot of negative information through media channels, I have found an inspiring article by Matthias Horx, leader of the “Zukunftsinstitut” (Institute of the Future). It is really worthwhile taking the time to read and reflect:

in English    https://www.diezukunftnachcorona.com/the-post-corona-world/

in German    https://www.diezukunftnachcorona.com/die-welt-nach-corona/

Take a moment to reflect for yourself: Which inner parts are critical about the exposed ideas? And which parts react positively towards them?  How do you personally want to behave and shape the time to come during and after Corona? And what type of behavior do you notice around you?

In this line, revisiting and adjusting your own value system is a very solid and also confident way looking forward. I personally have gone back to my own values several times during the past weeks.

The question is how we deal with the disruption in times of personal and economic worries.

I see this also as a chance for mindfully continuing to develop and practice (SELF-)LEADERSHIP.

How can I / we use the (forced) time-out to grow as a person, as a leader, as an organization and as a society?  

Here are some practical ideas on what to do (I make reference to the U-Theory of Otto Scharmer):

Level 1: MICRO (personal)

- Becoming aware and taking care of own emotional state, allowing for fear, anxiety, concern without getting overwhelmed

- Boosting own immune system: vitamins C, D, B12; healthy eating of fresh food; resting; fresh air (where possible); exercise

- Establishing a good daily routine of self-care: balance of working and resting time; attending your personal needs

- Accept the invitation to slow down

- Reducing stress by e.g. limiting news consumption, making case scenarios

- Using the time for new activities: reading a book; writing; mindfulness practice; creative activities
- Foster self-responsibility 

Level 2: MESO (family, work team)

- Allowing for time to exchange concerns, fears as well as opportunities, lookout

- Physical distancing while emotionally connecting

- Using virtual means to create proximity, understanding and care

- Being understanding and helping each other

- Using the time to create stronger bonding

- Discover new talents
- Foster group-responsibility

Level 3: MACRO (company / organization / community)

- Relying on existing set of values, connection and bonding

- Evaluating company habits and strategies

- Co-create on coping strategies, new ideas, re-adjusting for the future

- Prepare for the (new) situation after Corona

- Give trust for self-organization

- Strengthen the emotional bonding to clients, customers, providers, partners
- Foster organizational responsibility

Level 4: MUNDO (society)

- Help and support your neighborhood / community

- Live your own values in society: walk the talk

- Share best practices on a global level

- Actively shape the new world after Corona

- Foster global social responsibilities

Feel free to share these thoughts with people in your surroundings. It is now up to all of us, each individual, how we shape the time during and after Corona.

Above all stay healthy and take good care of yourself and your loved ones.

With warm regards,

Andreas

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Andreas Hauser  MBA

Trainer ◦ Coach ◦ Consultant
Global Leadership & Management

Mobile   +49 171 3283067

Karl-Heine-Str. 33, D-04229 Leipzig

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www.instagram.com/culture.path.finder

Kreative Holzarbeiten: Achtsame Wege zur selbst.stärkung

Es begann bei einer Alpenwanderung: An einem Gebirgsbach entdeckte ich ein Stück sauber poliertes und wunderschönes Stück Schwemmholz -- es übte sofort eine Faszination aus in seiner Natürlichkeit und seiner Geschichte.

Von da an begann ich zu sammeln... der Ammersee ist ein wahres Paradies für Schwemmholz aller Art, von kleinen Stückchen bis hin zu großen Planken. Achtsam wurden alle Holzteile von mir gewaschen und geputzt. Und nachdem der Fundus wuchs, kamen auch Ideen, wie ich diese Naturschätze kreativ nutzen kann.

Und dann kamen die Ideen, die ich mittlerweile im selbst.werk zur Geltung bringe:

Kerzenständer: von Holz umfasstes Glas, mit Seil gehalten

Mobile: hängende Objekte an Fensterrahmen und Schrankwänden

Holzbündel: Dekorationsgegenstände am Boden

selbst.werk Kartenständer: Holzplanken mit neuer Bestimmung

Holzstrauß: schlichte Schönheit von Schwemmholz -- jedes mit seiner Geschichte

Schlüsselhalter und Schreibboard

Kombination aus Holz, Kerze, Glas und Wollteppich

Was als kleine Verrücktheit auf meinen Spaziergängen startete, ist mittlerweile eine Quelle der Ruhe, Kraft und Gelassenheit geworden. Mehrere meiner inneren Persönlichkeitsanteile sind mit mir sehr zufrieden: Kreativität als achtsamer Weg zur selbst.stärkung.

Und was ist Dein/Ihr Weg, der Kreativität Zeit und Raum zu geben?



Andreas Hauser

Consultant ◦ Trainer ◦ Coach

Global Leadership & Management

www.developingculture.com

Internationalisierungsstragien in Unternehmen

Wie global ist Ihr Unternehmen wirklich?

Deutsche Produkte sind in der Welt unter dem Qualitätslabel "Made in Germany" bekannt und viele deutsche Marken generieren den Großteil ihres Umsatzes fern des Heimatlandes. Der Anspruch, ein Global Player in ihrem jeweiligen Marktsegment zu sein und sich international aufzustellen gehört zum Selbstverständnis vieler mittlerer und großer Firmen. Doch wie weit ist es wirklich her mit einem internationalen Denken in den Management- und Führungsebenen deutscher Unternehmen? 

Gerade wenn es um internationale Zusammenarbeit geht, variieren die Modelle, nach denen sich Firmen mit ihren jeweiligen Partnern, Tochterunternehmen oder Niederlassungen ausrichten. Als Diskussionsgrundlage helfen dabei vier Internationalisierungsstrategien, die Haltung und Verhaltensweisen in der Interaktionen darstellen. 

• Polyzentrische Strategie
  Das deutsche (Stamm-)Haus und die ausländischen Tochterunternehmen arbeiten gut und mit wenig Überschneidung fast unabhängig nebeneinander her
• Ethnozentrische Strategie
  Das Umfeld in den ausländischen Niederlassungen ist eindeutig deutsch geprägt, es wird nach Vorgaben aus dem (Stamm-)Haus gearbeitet
• Synergetische Strategie
  Die ausländischen Einflüsse werden zunehmend auch in Deutschland eingebunden und internationale Managementteams aufgebaut
• Geozentrische Strategie
  Im internationalen Umfeld bildet sich eine komplett neue Firmenkultur, die universell auf der Welt Anwendung findet

Im Modell stellt der linke Kreis die Firmenkultur des Heimatlandes dar (das zur besseren Erläuterung hier das deutsche Stammhaus sein soll), dessen Organisationskultur grau hinterlegt ist; der rechte Kreis repräsentiert den internationalen Partner, dessen natürliche lokale Gegebenheiten in weiß unterlegt sind. 

  

 Unterschiedliche Ansätze der Internationalisierung

 

Oft folgen die Internationalisierungsstrategien einem zeitlichen Abfolgeprozess. Die polyzentrische Strategie ist typisches Merkmal für erste Internationalisierungsversuche, z. B. über lokale Vertriebspartner und Netze. Diese ist meist gefolgt von der ethnozentrischen Strategie, in der lokale Niederlassungen (z. B. Produktionsstätten) aufgebaut werden, die von Deutschland aus kontrolliert und geführt werden. Einen Schritt weiter geht die synergetische Strategie, welche auf die Notwendigkeit zunehmender Internationalisierung mit Einbeziehung globaler Marktvertreter auch in der Zentrale reagiert. Die geozentrische Strategie wiederum kreiert einen globalen Managementstil, der unabhängig von den jeweiligen Verhältnissen vor Ort weltweit implementiert wird. 


Polyzentrische Strategie

Wird häufig bei funktionaler Internationalisierung angewendet: es herrscht ein hoher Grad an Unabhängigkeit vom deutschen Stammhaus; die Unternehmensführung des Partners passt sich den lokalen Gegebenheiten an; die ausländische Firmenkultur bleibt erhalten; es findet kein Austausch an Mitarbeitern und an Know-how statt.

Ethnozentrische Strategie

In der Vergangenheit typischerweise bei institutionellen Internationalisierungen zu finden, aber auch heute noch weit verbreitete Firmenphilosophie: zentrale Entscheidungen werden im Heimatland getroffen; die Firmenkultur und Unternehmensführung des ausländischen Partners sind stark deutsch geprägt; ein deutscher Expatriate steht im Ausland in leitender Funktion; ausländisches Know-how oder Mitarbeiter werden kaum in das deutsche Denken integriert.

Synergetische Strategie

Vor der Hintergrund zunehmender Globalisierung von deutschen Konzernen verstärkt angestrebtes Modell: grundsätzliche Ausrichtung des ausländischen Partners nach Leitlinien der heimischen Firmenkultur bei gleichzeitig gewährleistetem Grad an Unabhängigkeit; Entscheidungen werden in gegenseitiger Abstimmung mir Rücksicht auf lokale Gegebenheiten getroffen; Einheimische in leitenden Entscheiderfunktionen, einzelne Positionen im Führungs- und Fachbereich sind von deutschen Expatriates übernommen; ausländische Einflüsse werden im Heimatland als positiv und gewinnbringend betrachtet; Austausch von Mitarbeitern und Aufbau von internationalen Managementteams wird gefördert.

Geozentrische Strategie

Im internationalen Umfeld bildet sich eine neue Generation von Mitarbeitern, die universell auf der Welt zum Einsatz kommen: Stammhaus und ausländische Gesellschaft werden als integrative Teile eines weltweiten Unternehmensnetzes betrachtet; lokale Gegebenheiten werden als gegeben akzeptiert; Produkte und Prozesse werden international anwendbar gestaltet; Fach- und Führungskräfte definieren sich zunehmend nicht mehr über Nationalkulturen, sondern über Funktionalität im internationalen Umfeld; durch optimale Allokation von Ressourcen wird die globale Effizienz des Unternehmens maximiert.

Und wie sieht nun die Realität bei deutschen Konzernen und Mittelständlern aus? 

Nach meiner Erfahrung bedienen sich gerade die großen deutschen Unternehmen der zweiten Strategie: Sie setzen auf die in Deutschland erprobte (Organisations-)Kultur als Erfolgsrezept für die Führung und das Management ausländischer Vertretungen oder Tochterunternehmen. Dabei wird vor dem Zeichen zunehmender Globalisierung außer Acht gelassen, dass ein einheimisches Gesicht oft zu höherer Akzeptanz in den Märkten führt und das flexible Eingehen auf lokale Kundenanforderungen den Ausschlag für wirtschaftlichen Erfolg geben kann.

In Deutschland setzt sich nur langsam ein nachhaltiges internationales Bewusstsein in Führungsfragen durch. Obwohl mittlerweile der Anteil ausländischer Vorstände in den deutschen Dax-Unternehmen auf über ein Viertel gestiegen ist, kommen diese oft aus Europa, in einigen Fällen aus den USA; nur in seltenen Fällen sind Vertreter der asiatischen Zukunftsmärkte zu finden. 

Doch auch die heimischen Unternehmen beginnen zu verstehen, dass bei steigender internationaler Konkurrenz das Wissen und das Verständnis für die Märkte die Garanten wirtschaftlichen Erfolgs sind. Daher wird die Erfahrung und die Expertise ausländischer Fach- und Führungskräfte zunehmend auch im Inland strategisch eingesetzt, was sich den erhöhten Zahlen von Impatriates oder Inbounds nach Deutschland niederschlägt. 

Praktische Tipps: 

Machen Sie sich bewusst, welche Inter-nationalisierungsstrategie Sie und Ihr Unternehmen verfolgen wollen und können; nutzen Sie aktiv das Wissen und die Erfahrung internationaler Kollegen, sowohl in den ausländischen als auch in den Heimatmärkten; und bereiten Sie sich und andere adäquat auf die grenzüberschreitende Zusammenarbeit vor!

 

Andreas Hauser

Consultant ◦ Trainer ◦ Coach

International Management & Leadership

www.developingculture.com

Destinations: Mexico City D. F.

Intercultural Impressions: 

Mexico City, D.F.

One of the great metropolises on this planet, the capital of Mexico – D. F. as short for Distrito Federal – combines all elements of human interaction: living and working, moving and standstill, eating and drinking, seeing and being seen.

Despite the vast loudness the city can produce, I always enjoy being there – having found the urban islands that connect me to the city and its culture. 

Enjoy some impressions from my recent visit: 

On my way to Mexico: Pico de Orizaba (5.636 m)

Evening view of Mexico City from terrasse top

First taste of Mexican beer

Great interior design at Villa Maria restaurant

Great Mexican food!

Interesting name and combination...

Model of the Aztec city Tenochtitlán (today Mexico City)

The great Aztec sun or workshop wheel

Tula statue at the Anthropology Museum

Death is celebrated differently in Mexico!

Great treat: mango with chile!

Or prefer some ice cream?

What a beautiful art form!

Meeting former participants become friends from León

New highrises along Avenida Reforma

Culture meets modernity

The angel at dusk

Earthquake precautions

Street scene on a regular Tuesday morning

One my way to Puebla past the volcanoes

I truly do enjoy the lively metropolis of Mexico – and if you feel like going there one day, be inspired and get some more information: 

http://www.visitmexico.com/en/mexico-city


Andreas Hauser

Consultant ◦ Trainer ◦ Coach
International Management & Leadership

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